企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設流程包括策劃準備及制定目標、教育培訓、現狀梳理、管理文件制修訂、實(shí)施運行及整改、企業(yè)自評、評審申請、外部評審等八個(gè)階段。

策劃準備及制定目標

企業(yè)需成立安全生產(chǎn)標準化建設小組，并明確目標，保障安全生產(chǎn)標準化的建設落實(shí)。

教育培訓

安全生產(chǎn)標準化建設需要全員參與。教育培訓要解決的就是領(lǐng)導層的認識以及執行層的理解。

現狀梳理

對企業(yè)應安全管理情況、現場(chǎng)設備設施狀況進(jìn)行摸底，并根據企業(yè)自身情況及時(shí)調整目標，開(kāi)展建設。

管理文件制修訂

結合現狀摸底所發(fā)現的問(wèn)題，準確判斷管理文件亟待加強和改進(jìn)的薄弱環(huán)節，并提出有關(guān)文件的制修訂計劃。

實(shí)施運行及整改

企業(yè)要在日常工作中依據制修定的管理文件進(jìn)行實(shí)際運行。并根據運行情況及時(shí)進(jìn)行整改及完善。

企業(yè)自評

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運行，應依據評定標準，開(kāi)展自評工作。并結合發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改，著(zhù)手準備評審申請材料。

評審申請

企業(yè)要通過(guò)《安全生產(chǎn)標準化達標信息管理系統》完成評審申請工作。并與相關(guān)安全監管部門(mén)或評審組織單位聯(lián)系。

外部評審

接受外部評審單位的評審，針對問(wèn)題，形成整改計劃，及時(shí)進(jìn)行整改，并配合評審單位上報有關(guān)評審材料。