企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程包括策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)、教育培訓(xùn)、現(xiàn)狀梳理、管理文件制修訂、實(shí)施運(yùn)行及整改、企業(yè)自評(píng)、評(píng)審申請、外部評(píng)審等八個(gè)階段。

策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)

企業(yè)需成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組，并明確目標(biāo)，保障安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)落實(shí)。

教育培訓(xùn)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要全員參與。教育培訓(xùn)要解決的就是領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)以及執(zhí)行層的理解。

現(xiàn)狀梳理

對企業(yè)應(yīng)安全管理情況、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀況進(jìn)行摸底，并根據(jù)企業(yè)自身情況及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，開展建設(shè)。

管理文件制修訂

結(jié)合現(xiàn)狀摸底所發(fā)現(xiàn)的問題，準(zhǔn)確判斷管理文件亟待加強(qiáng)和改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，并提出有關(guān)文件的制修訂計(jì)劃。

實(shí)施運(yùn)行及整改

企業(yè)要在日常工作中依據(jù)制修定的管理文件進(jìn)行實(shí)際運(yùn)行。并根據(jù)運(yùn)行情況及時(shí)進(jìn)行整改及完善。

企業(yè)自評(píng)

經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，應(yīng)依據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，開展自評(píng)工作。并結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，著手準(zhǔn)備評(píng)審申請材料。

評(píng)審申請

企業(yè)要通過《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)》完成評(píng)審申請工作。并與相關(guān)安全監(jiān)管部門或評(píng)審組織單位聯(lián)系。

外部評(píng)審

接受外部評(píng)審單位的評(píng)審，針對問題，形成整改計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行整改，并配合評(píng)審單位上報(bào)有關(guān)評(píng)審材料。